时间：2019年7月9日   上午9：30分

地点：威海市建筑业协会会议室

参会人员：王传波、李月波、陈福鹏、王鹏、孙吉昕、祝超、王晓燕、丛彩芹、姜晓杰、沙建秋、宋吉军

主要内容：座谈会由王传波会长主持，他先总结协会前段的工作，他谈到：

协会在市住建局、建管处的领导下，做了大量的工作，但收效不是很大，没有发挥协会的作用。

主要原因是体制问题，目标不明确，责任不明确，表现在全市建筑业对我们协会工作认可度不高，大家都有同感，全市建筑企业也有同感，主要领导对建筑业协会的工作也是不太满意，分管领导在我眼前评价房地产协会的工作开展的不错，可以说有声有色，我感觉有压力，以前工作没做好，主要责任在我，我不怨大家。

今天和大家一起来探讨协会的发展，我们要改变现状，当前全国各行各业，各级政府都在新形势下创新发展，一切都在变化，以市场为导向发展经济。

如企业提出并倡导“不争第一，就是在混”，政府层面倡导“干就干成一流，做就做到极致”新动向，以亩论英雄，改革倒逼企业转型，让寸土生寸金，全国发达地区每亩土地年收益40万元以上，我们威海才10万元左右。

我谈这些就是要求大家，认清形势、转变思维做好我们该做的工作。

首先完善协会体制架构的建设，经请示有关领导，多方面的选择，推荐李月波同志任威海市建筑业协会秘书长，主持协会全面工作。

陈福鹏同志任威海市建筑业协会副秘书长，协助李月波的工作。

今天给大家讲几点：

一、 协会的定义：

威海市建筑业协会，是在国家协会、省协会及市住建局的领导下，以全市建筑施工企业为会员单位的行业组织，是桥梁和纽带，它立足于行业高质量发展，充分发挥建筑业的优势和品牌效应，打造优势环境，争取政策支持，在新旧动能转换、创新发展的形势下，助推全市建筑业健康发展。干好政府不干的事，企业干不了的事。

二、 协会的定位：

1、全心全意为行业发展服务。

2、积极听取企业诉求，帮助企业加快发展。针对行业存在的问题、难点积极向主管上级反映，争取政策支持。

3、研究适合协会发展的方向。如行业的新技术、新材料、信息化、互联网、大数据等创新发展，并引领和推动。

4、每年做出行业发展的调查报告。

5、落实上级交办的各项任务（国家、省、市主管部门）

三、协会自身建设

1、威海市建筑业协会，今天开始在架构上得到完善，也就是说协会发展长达二十多年，今天有了专职的秘书长，协会从组织上得到了完善。

2、协会原有的人员据了解，有一定的业务知识和工作技能，要充分发挥每一个人的能力水平，积极的创造性地开展协会工作，为协会的发展贡献一份力量。

3、要做好协会的工作，要积极的学习、探索、不断地创新，适应行业发展及市场变化的要求。

四、加强廉政建设和制度建设

1、我们花的每一分钱都来自企业，协会财务开支要节省，要接受监督，严格执行财务管理制度。

2、协会每一位同志下基层时一言一行都代表着协会，绝不允许在企业乱承诺，违规收取礼券和礼品，不许接受超标准的宴请，特殊情况最多是工作餐。

3、完善协会的工作制度，大力倡导规范化、标准化的管理，落实各项规章制度，实施全员的工作态度、办事效率、工作成果、协会的贡献率的考核。

4、提升每个人的政治、工作素质和文化建设，把协会当成行业之家，让企业愿意来协会，反映诉求，体现协会的价值。

5、协会几名党员，成立党支部或党小组。

五、请大家注意几点：

1、关于协会的的工作，需要上下级衔接，不分大小事均有秘书长统一安排和协调。大家自觉改变一下以前协会没有人管的习惯。

2、协会的工作时间执行与市事业单位一样的五天工作制，请大家自觉遵守劳动纪律，五天工作制原则上不准请假，特殊情况向秘书长请假，请大家自觉遵守。

3、协会的印章由秘书长统一管理。

4、协会的财务开支除严格执行财务管理制度外，由秘书长拿意见经会长同意实施，秘书长向法人负责。

5、大家的具体工作安排，由秘书长、副秘书长协商妥善安排和调整。条件是要根据实际工作开展及上下级要求科学合理安排好。

六、下一步协会的工作，对全市二级以上企业搞调研，听听企业的意见和建议，把反映的问题集中上来，综合分析、研究解决方案，好的经验加以推广。

七、协会今后的重点是建立行业诚信体系的建设。

八、针对协会遇到的难点，我们可以与其他行业协会联系，可以去取经学习。

总之，要求大家认真学习，改变传统观念，快速适应变革的时代，适应市场发展的需要，在加速行业现代化的进程中，使我们在坐的每一位不掉队，有作为才有地位。

王传波会长还就当前建筑业存在的问题及未来建筑业的发展方向，提出了以下几个方面的要求：

一、打破多元责任体系，强化首要责任和主体责任。

二、工程总承包加快推行。

三、全过程工程咨询积极培育。

四、专业企业做专、做精、做细、做实。

五、政府简政放权，释放企业活力。

六、推广智能和装配式建筑。

七、大力推广互联网信息技术与产业深度融合。

八、加强技术研发应用。

九、发挥工程建设标准引领作用。

十、提高从业人员素质。

他强调说，对于我国建筑业来说，其中规模快速扩张带来的发展，正在成为过去时，传统的建筑业面临着前所未有的机遇和挑战，建筑产业现代化发展任务艰巨，任重而道远。

要求协会所有员工认清形势，努力工作，迎接新的挑战！

新任秘书长李月波同志进行了表态以及对下步工作进行了安排。

一是认清协会是咱们的家，每名工作人员要摆正自己的位置，端正工作态度，提升团队的凝聚力，把工作真正落到实处，同时，也会为大家争取更大的利益。

二是要加强自我约束力、提升组织纪律性，谨言慎行，树立良好的协会形象，齐心协力，拧成一股绳，把握自己的思想动态，推动协会工作更好的开展。

三是真正把协会办成企业之家，为企业排忧解难，为企业多服务、服好务、多办事、办实事，解决企业实际困难。

四是制定近期工作计划。1.从企业调研着手，针对企业基本情况、发展状况和经营情况制定调研计划，针对企业目前存在的困难、问题有针对性制定措施向上级领导反映，并落实实施。2.确认会员名单，制定收费标准。3.配合专家组和住建局做好8月份国家优质奖工程的复查工作，组织好近期的塔吊技能竞赛活动、协助主管部门做好质量安全双标培训。4.帮助企业升级晋级，建立奖励机制，鼓励企业更好的发展，在需要的时候，申请调用专家库成员对企业进行帮助。5.完善协会网站内容。6.协调好与主管部门的关系，得到主管部门的支持和认可。7.要以强烈的危机感、高度的责任感和使命感全心全意投入协会工作。

威海市建筑业协会

2019年7月9日